Prvi primer, ki ga navajamo, podaja prikaz razvoja in uporabo kompetenčnega modela, ki izpostavlja menedžerske kompetence oziroma kompetence, ki so odločilne za uspešno zasedbo ter opravljanje del in nalog vodilnih delovnih mest v nekem velikem slovenskem podjetju. Na podlagi modela menedžerskih kompetenc je bil narejen sistem meril za ugotavljanje menedžerskega ...

Na podlagi vsega omenjenega zgoraj je nastal model ključnih menedžerskih kompetenc, ki ima devet ključnih kompetenc. Za vsako kompetence so podani opisi vedenja na treh različnih stopnjah zahtevnosti. Na podlagi teh opisov se poda ocena razvojnega potenciala, torej govorimo o sistemu meril. 1. STRATEŠKA NARAVNANOST: Strateška usmerjenost Prilagajanje spremembam Kreativnost ...

Podjetje je želelo vpeljati enoten sistem meril, po katerih bodo vsi vodje lahko celovito in transparentno ugotavljali menedžerske razvojne potenciale svojih sodelavcev. Pomembni sta bili smotrna opredelitev vsake posamezne ključne menedžerske kompetence in uravnovešenost različnih vidikov, ki šele v sinergiji dosegajo celovitost oziroma uspešnost delovanja na menedžerskih delovnih mestih. Podjetje ...

Vprašalnik je oblikovan na podlagi omenjenih meril (kompetenc) in možnih ocen (od 0 do 3). Vsaka kompetenca in opisi vedenja za posamezno oceno zasedajo v vprašalniku svojo stran, kjer vodja označi tiste podane opise, ki ustrezajo vedenju posameznika, ki ga ocenjuje. Vprašalnik je sestavljen tako zaradi potrebe po pragmatičnem pogledu ...