V današnjem hitro spreminjajočem se poslovnem okolju je pridobivanje in zadrževanje talentov eden ključnih izzivov za podjetja in organizacije. Talenti niso zgolj zaposleni, ki odlično opravljajo svoje naloge – so tisti, ki dvigujejo kakovost celotne ekipe, spodbujajo inovacije in omogočajo dolgoročno konkurenčnost organizacije. Kljub temu številne organizacije poročajo, da je ...

Smo v novi ekonomski paradigmi, ki je zaznamovana s hitrostjo, inovativnostjo, zadovoljstvom strank itd. Definitivno potrebuje vsako podjetje strategijo, saj le tako lahko (ali vsaj poskuša) vpliva na svojo prihodnost. Potrebuje najboljšo možno strategijo, s katero bo prehitelo konkurenco in s katero bo raslo. Narediti ničesar drugače, se ne ozirati ...

Vsaka strategija izhaja iz vizije in poslanstva podjetja. Ko je strategija postavljena, je treba definirati poslovne in operativne načrte. Sama vizija in poslanstvo sta naloga vrhnjega menedžmenta. Pri poslovni strategiji pa bi moral sodelovati (in seveda biti usposobljen za to) tudi menedžer, odgovoren za upravljanje človeških virov. Kot bo prikazano ...

Spodnja slika prikazuje enostaven prikaz, kako do praktičnega prikaza poslovne strategije. V nekaj korakih se odgovori na ključna vprašanja, kjer je končni izdelek strateški zemljevid s kazalniki uspeha. S tem dobimo učinkovito orodje za vodenje podjetja ter odlično orodje za komuniciranje strategije internim in eksternim deležnikom. Slika: 5 korakov do ...

Ogromno strategij se v podjetjih zapiše v dokumente in se nato na njih pozabi. Strategije ne padejo zato, ker bi bila njihova vsebina slaba, temveč se podjetjem zalomi pri implementaciji poslovnih strategij. Zato je vloga upravljanja človeških virov ključna, saj so ljudje tisti, od katerih je odvisno, ali bo nova ...

Da ne pride do zmede, je dobro poznati tri različne vrste kazalnikov Sistem uravnoteženih kazalnikov je izredno orodje le, če so v njemu primerna in pravilna merila. Le tako služi svojemu namenu - implementaciji učinkovitega sistema merjenja uspešnosti podjetja. Vse prevečkrat se zgodi, da podjetja postavijo napačne ključne pokazatelje uspeha ...