V zadnjih desetletjih so drastične reorganizacije, digitalizacija, agilne pobude – in nazadnje prehod na delo od doma – temeljito spremenile delo vodij. Spremembe so se zgodile na treh nivojih: moč, veščine in struktura. Vodje morajo sedaj razmišljati o tem, kako podpreti svoje ekipe, da so uspešne, kako biti coach, ne nadzornik nalog, ter kako voditi v hitro spreminjajočih se, bolj fluidnih okoljih. Te spremembe vodjem nalagajo več odgovornosti in od njih zahtevajo nove sposobnosti. Raziskave kažejo, da večina vodij težko dohaja tempo sprememb. Vodstvena kriza je na obzorju… a nekaterim organizacijam uspeva obračati ta trend – z domiselnim preoblikovanjem oz. z novim osmišljanjem vloge vodje.

Pogledali bomo tri primere podjetij, kjer so vodjem pomagali razviti nove veščine, prenovili sisteme in postopke, da bolje podpirajo njihovo delo, in celo radikalno prerazporedili vodstvene odgovornosti, da bolje ustrezajo novim prioritetam sodobnega časa.