Zavzetost zaposlenih ni “trda znanost”. To pomeni, da ne obstajajo univerzalno uporabljeni prijemi, ki bi jih lahko uporabili in s tem preprosto povečali zavzetost zaposlenih. Vsak zaposleni je “zgodba zase” in vsaka skupina je “zgodba zase”. Vsekakor pa so se izoblikovale nekatere dobre prakse, o katerih velja razmisliti in jih ...

Ko smo govorili o kulturi podjetja, smo izpostavili pomen vrednot. Začetek gradnje kulture podjetja se prične pri vrednotah. Vrednote pa izhajajo iz vizije podjetja. Zato je izjemno pomembno, da zaposleni poznajo in razumejo vrednote, predvsem pa, da razumejo, s katerimi vrednotami se uresničuje vizija podjetja. Na takšen način bodo ...

Že ob analizi je pomembno, da določimo cilje posameznih delovnih skupin. Pri določanju ciljev si lahko pomagamo z naslednjimi vprašanji: Kateri so tri ali štiri glavni izzivi uspešnosti, s katerimi se trenutno srečujemo? Kako lahko te izzive razvrstimo po pomembnosti od najbolj do najmanj pomembnega? Na kateri izziv uspešnosti se ...

Po tem, ko smo izvedli raziskavo, je čas, da naredimo še analizo zavzetosti zaposlenih. Samo merjenje še ne pomeni izboljšanja, predstavlja pa osnovo za to. Aktivnosti za izboljšanje zavzetosti in rezultatov poslovanja sledijo po raziskavi. Po merjenju morajo za vsako posamezno skupino, ki smo jo določili, analizirati dobljene rezultate. Naloga ...

Vsi zaposleni imajo zelo pomembno vlogo v izboljševanju zavzetosti. Vodje niso pri tem nobena izjema. S tem, ko ste izvedli raziskavo med zaposlenimi in prisluhnili glasu zaposlenih, ste naredili ogromno pri razvoju voditeljstva v vašem podjetju. Vendar vas do odličnosti v vodenju še vedno loči precej dela in truda. Vrhunski ...