Že preko deset let sodelujem kot zunanji partner s podjetji različnih velikosti in profilov pri ustvarjanju in izvajanju njihovih organskih strategij ter odkrivanju priložnosti za inovativne preboje. Če dodam še dvanajst predhodnih let korporativnih izkušenj doma in v tujini, boste, spoštovani bralci, laže razumeli, od kod izvirajo misli, ki jih ...

Izčrpanost (angl. burnout) na delovnem mestu, ki se pogosto kaže kot kombinacija fizične, čustvene in mentalne utrujenosti, postaja vse bolj pereč problem v sodobnih organizacijah. Ne gre le za individualni pojav, ampak za situacijo, ki lahko ogrozi celotno ekipo, zmanjša produktivnost in oslabi organizacijsko kulturo. Vodje imajo v takšnih trenutkih ...

Prehod iz operativnih nalog na strateško raven vodenja ni enkratno dejanje, temveč proces, ki zahteva prilagajanje in stalno iskanje ravnotežja. Medtem ko strateško vodenje postavlja dolgoročne cilje in opredeljuje smer organizacije, je operativno delo tisto, kar zagotavlja njihovo uresničitev. Vodje, še posebej tisti na prehodu med srednjim in višjim managementom, ...

V današnjem hitro spreminjajočem se poslovnem okolju je pridobivanje in zadrževanje talentov eden ključnih izzivov za podjetja in organizacije. Talenti niso zgolj zaposleni, ki odlično opravljajo svoje naloge – so tisti, ki dvigujejo kakovost celotne ekipe, spodbujajo inovacije in omogočajo dolgoročno konkurenčnost organizacije. Kljub temu številne organizacije poročajo, da je ...

Priljubljenost OKR-jev je v zadnjih petih letih hitro narasla. Kljub temu se mnogi še vedno sprašujejo o njihovem resničnem namenu, zlasti če jih primerjate z drugimi orodji, ki temeljijo na meritvah, kot so KPI-ji. V tem prispevku bomo opredelili, kaj so KPI in OKR, nato pa si bomo ogledali razlike ...

V zadnjih desetletjih so drastične reorganizacije, digitalizacija, agilne pobude – in nazadnje prehod na delo od doma – temeljito spremenile delo vodij. Spremembe so se zgodile na treh nivojih: moč, veščine in struktura. Vodje morajo sedaj razmišljati o tem, kako podpreti svoje ekipe, da so uspešne, kako biti coach, ne ...

Slovenski podjetniški Sklad je za zagonska in hitro rastoča podjetja ter druga inovativna mikro, mala in srednje velika podjetja (MSP) razvil tako imenovan »ESG pripomoček« – napredno spletno orodje za samooceno trajnostne usmerjenosti.

Večno vprašanje: kako meriti?Večno vprašanje in včasih tudi nočna mora velikega števila vodij, direktorjev, uprav in seveda lastnikov podjetij je, kako povečati učinkovitost podjetja in zaposlenih. Čeprav na temo večje učinkovitosti obstajajo številni pristopi, »triki«, metode in filozofije, pa vsekakor gre bolj za tek na dolge kot kratke proge. ...

Vse pogosteje se srečujemo s pojmom trajnosti. Zato ni bilo presenečenje, da se je med glavnimi izzivi, ki so jih izpostavili voditelji v globalni raziskavi, pojavila prav trajnost, predvsem z vidika podnebnih sprememb in okoljske škode. Trajnost je sicer zastavljena veliko širše od okolja in opredeljuje tudi družbene in ekonomske ...

NEVARNA PREPRIČANJANašemu podjetju se ne more zgoditi nič takšnega, kar bi ogrozilo njegov obstoj, saj poslujemo stabilno.Na krizo se nima smisla pripravljati, saj ne moremo vedeti, kakšna bo in kdaj se bo zgodila.Če se na krizni dogodek ne bomo aktivno odzvali, bo afera minila hitreje, torej je ...