Že leta 2010 je BrightRoll v svoji prvi raziskavi, ki jo je izvedel med vodilnimi spletnimi založniki v ZDA, ugotovil, da video oglaševanje močno prehiteva druge oblike spletnega oglaševanja (vodi za vsaj 25 odstotkov). Uporaba videa v letu 2017 raste in je prevladujoča aktivnost občinstva na internetu: danes si 78 ...

Vsakdo od nas, ki vsak dan uporabljamo internet, je že spoznal, kako nadležna in odbijajoča je lahko prodaja. Verjetno si ne želimo dajati takšnega vtisa o sebi. Zakaj bi s takšnim »nasiljem« predstavljali naše podjetje in blagovno znamko, če pa obstajajo bolj kreativni in vabljivi načini? V središču naj bo ...

Spremembe so danes, v času hitrega razvoja in napredka na marsikaterem področju, del vsakdana skoraj vsake organizacije. Če želi organizacija v takem okolju ostati konkurenčna in uspešna, mora svoje poslovanje spreminjati, optimizirati, da bo bolj učinkovito. Na spremembe mora biti organizacija pripravljena, kar pomeni, da mora imeti oziroma pridobivati novo ...

Da ne pride do zmede, je dobro poznati tri različne vrste kazalnikov Sistem uravnoteženih kazalnikov je izredno orodje le, če so v njemu primerna in pravilna merila. Le tako služi svojemu namenu - implementaciji učinkovitega sistema merjenja uspešnosti podjetja. Vse prevečkrat se zgodi, da podjetja postavijo napačne ključne pokazatelje uspeha ...

Razumevanje organizacije Razumevanje delovanja organizacije kot celote je ključnega pomena za njeno utečeno funkcioniranje. Vse prepogosto se namesto skladnih delov organizacija razdeli na posamezne vrtičke, ki nimajo več skupnega cilja. Stremenje k skupnemu cilju je za organizacijo enako pomembno, kot sta za ladjo pomembna smer plovbe in končni cilj potovanja. ...

Vsakdo od nas, ki vsak dan uporabljamo internet, je že spoznal, kako nadležna in odbijajoča je lahko prodaja. Verjetno si ne želimo dajati takšnega vtisa o sebi. Zakaj bi s takšnim »nasiljem« predstavljali naše podjetje in blagovno znamko, če pa obstajajo bolj kreativni in vabljivi načini? V središču naj bo ...

Prvi primer, ki ga navajamo, podaja prikaz razvoja in uporabo kompetenčnega modela, ki izpostavlja menedžerske kompetence oziroma kompetence, ki so odločilne za uspešno zasedbo ter opravljanje del in nalog vodilnih delovnih mest v nekem velikem slovenskem podjetju. Na podlagi modela menedžerskih kompetenc je bil narejen sistem meril za ugotavljanje menedžerskega ...

Na podlagi vsega omenjenega zgoraj je nastal model ključnih menedžerskih kompetenc, ki ima devet ključnih kompetenc. Za vsako kompetence so podani opisi vedenja na treh različnih stopnjah zahtevnosti. Na podlagi teh opisov se poda ocena razvojnega potenciala, torej govorimo o sistemu meril. 1. STRATEŠKA NARAVNANOST: Strateška usmerjenost Prilagajanje spremembam Kreativnost ...

Podjetje je želelo vpeljati enoten sistem meril, po katerih bodo vsi vodje lahko celovito in transparentno ugotavljali menedžerske razvojne potenciale svojih sodelavcev. Pomembni sta bili smotrna opredelitev vsake posamezne ključne menedžerske kompetence in uravnovešenost različnih vidikov, ki šele v sinergiji dosegajo celovitost oziroma uspešnost delovanja na menedžerskih delovnih mestih. Podjetje ...

Vprašalnik je oblikovan na podlagi omenjenih meril (kompetenc) in možnih ocen (od 0 do 3). Vsaka kompetenca in opisi vedenja za posamezno oceno zasedajo v vprašalniku svojo stran, kjer vodja označi tiste podane opise, ki ustrezajo vedenju posameznika, ki ga ocenjuje. Vprašalnik je sestavljen tako zaradi potrebe po pragmatičnem pogledu ...